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Ziel einer HR Transformation ist die Abkehr vom internen Administratoren zum Business Partner und die damit verbundene Konzentration auf die wertschöpfenden HR Prozesse. Die Transformation im HR Bereich basiert in der Regel auf dem Rollenmodell von Prof. Dave Ulrich:

  • HR Business Partner zur Beratung und Unterstützung der Führungskräfte
  • Center of Competence / Center of Expertise für die Entwicklung und Steuerung moderner Personalprozesse und -instrumente
  • Shared Service Center zur effizienten Abwicklung von HR Basisprozessen und der Bearbeitung von Standard-Mitarbeiterfragen

YOOCON begleitet Ihr Unternehmen in allen Phasen der Entwicklung und Umsetzung sowie Optimierung Ihrer HR Organisation. Wir bringen umfangreiche Erfahrung aus großen internationalen HR Transformationen bei führenden Deutschen und Internationalen Unternehmen mit. Unter anderem verfügen wir über Expertise in den Bereichen:

  • Entwicklung Business Case
  • Prozessredesign und -standardisierung
  • Rollenbeschreibungen und Kompetenzprofile
  • Quantitative Benchmarks / KPIs
  • Planung und Umsetzung von Shared Service Centern
  • Definition und Umsetzung von Service Level Agreements
  • Change Management